Essa é a proposta do Movimento Muda Palmeiras para a profissionalização da SOCIEDADE ESPORTIVA PALMEIRAS
Gestão Estratégica

1. 1)      Administração e Finanças

. Implementação de Planos Plurianuais;

. Investimento em esportes amadores;

. Orçamento anual separando o clube social do futebol profissional;

. Reorganização da hierarquia do clube;

. Profissionalização de áreas estratégicas;

. Revisão da Palmeiras SA, respeitando-se a legislação e o estatuto  do clubel;

. Práticas contábeis adaptadas à legislação, com implementação de Auditoria externa, Jurídica e Contábil e transparência.

1. 2)      Patrimônio e Investimentos

. Plano emergencial de recuperação estética do clube: parte externa, estruturas e instalações, revisão das políticas de prevenção e manutenção patrimoniais;

. Parcerias estratégicas com investidores

1. 3)      Futebol e Torcida

. Investimento na infra-estrutura de apoio ao futebol profissional

. Reorganização das categorias de base;

. Elaboração e implantação gradual de um Plano de Salários e Benefícios.

1. 4)      Marketing e Imagem

. Criação de novas categorias de associados com enfoque no sócio-torcedor;

. Estratégias para conquista de novos associados (foco nos mais jovens) e fidelização dos antigos;

. Internacionalizar o clube;

. Implantação do Museu do Palmeiras e Licenciamento de produtos;

. Produtos Multimídia – anuário do clube – revista com CD Rom contendo história, vídeos, livro histórico da SEP, revista mensal com assinatura, vídeos com as maiores conquistas;

. Internet – sócio com e-mail personalizado;

. Benefícios para Associados – Sessões especiais e reservadas de autógrafos e fotografias; projeto Caravana de Associados;

. Projeto filho-palmeirense – hotel, academia, entrada no campo de jogo;

. Projeto Camrotes VIP – convite a personalidades a cada jogo;

. Projeto Semana Palmeiras – Museu aberto, exposições especiais, palestras esportivas, amistosos;

. Projeto Reconhecimento de Títulos;

. Plano de Amparo a ex-atletas;

1. 5)      Representatividade

. Formação de Grupo de Trabalho específico para acompanhamento de Legislação Esportiva;

. Criação da Diretoria de Relações Governamentais.

Gestão Operacional:

1. 1)      Departamento de Esportes Amadores;
2. 2)      Departamento de Esportes Aquáticos;
3. 3)      Departamento de Futsal;
4. 4)      Departamento de Tênis;
5. 5)      Departamento de Basquetebol;
6. 6)      Departamento do Interior e de Relações Externas;
7. 7)      Departamento Administrativo;
8. 8)      Departamento de Compras;
9. 9)      Departamento Jurídico;
10. 10)  Departamento Médico;
11. 11)  Departamento Social e Coordenadoria Sócio Esportiva;
12. 12)  Departamento de Sede
13. 13)  Departamento de Atividade Campestre
14. 14)  Departamento de Eventos Especiais / Cultura e Arte
15. 15)  Departamento de Obras e Conservação;
16. 16)  Departamento Financeiro;
17. 17)  Departamento de Auditoria Interna e Sindicância;
18. 18)  Departamento de Comunicação (Relações Públicas) Propaganda e Marketing;
19. 19)  Ombudsman

 Nosso lema:. Ética, competência e trabalho.

MUDA PALMEIRAS!!!!